Creatieve denker
Creative Thinker • Denker
Instructie en Hoe het werkt Klik om in/uit te klappen ▾
Hieronder vind je 45 uitspraken die een beschrijving geven van kenmerken van managers en medewerkers. Geef voor elke uitspraak aan in hoeverre deze waar of onwaar is met betrekking tot jouw eigen werkwijze en gedrag in een team:
-2
Niet waar / klopt beslist niet
-1
Niet waarschijnlijk / zelden
0
Neutraal / geen mening
+1
Mogelijk waar / vaak van toepassing
+2
Waar / typeert mij sterk
Er zijn geen goede of foute antwoorden. Zodra je een optie aanklikt, ga je automatisch naar de volgende stelling. Na 45 vragen ontvang je direct jouw complete profiel met top-rollen, sterktes en valkuilen.
Vraag 1 van 45
2% voltooid
Laden van vraag...
✦ Jouw Teamrollenprofiel
Jouw Persoonlijk Profiel
Gegenereerd conform de officiële methodiek • The Impact Company
Jouw Top 3 Voorkeursrollen
Deze rollen typeren jouw natuurlijke stijl, kwaliteiten en energie in teamsamenwerking.
Jouw Primaire Voorkeursrol
Teamrollen Spinnenweb (Radar Profiel)
Al jouw scores op één 9-assig radarwiel (-10 tot +10). Waar de punten naar buiten steken liggen jouw natuurlijke top-krachten; inkepingen naar binnen tonen waar teamleden elkaar perfect kunnen aanvullen of waar een teamgat ontstaat.
Tip voor teams: Leg de radarprofielen van je teamleden over elkaar heen; zo zie je in één oogopslag de gezamenlijke dekking én eventuele blinde vlekken.
Volledig Teamrollen Overzicht (9 Rollen)
Scores variëren van -10 (sterke aversie) tot +10 (zeer sterke natuurlijke voorkeur).
| Teamrol | Engelse naam | Waar de rol sterk in is | Valkuil | Zo zet je de rol in |
|---|
Toelichting en Praktijk
Over rollen die elkaar aanvullen
In organisaties worden hoge eisen gesteld aan medewerkers en managers. Veel van de kwaliteiten die we vragen, sluiten elkaar echter in één persoon uit: iemand moet strategisch vooruitdenken maar pragmatisch handelen; daadkrachtig doordrukken maar gevoelig luisteren; snel beslissen maar grondig reflecteren. Geen enkel individu verenigt al deze kwaliteiten in zich. Een complementair samengesteld team kan dat wel.
Twee rollen in het werk
Iedereen heeft op het werk twee rollen: de functionele rol (het vakinhoudelijke werk en de taken waarvoor je bent aangenomen) en de teamrol (de kenmerkende manier waarop je je gedraagt, bijdraagt en je verhoudt tot collega's). Waar vakkennis de basis vormt, bepaalt de teamrol hoe soepel en krachtig de samenwerking in de praktijk verloopt.
Negen rollen, twee tot drie voorkeuren
Er zijn negen natuurlijke teamrollen die er samen toe doen. Elk met eigen sterktes en bijbehorende toelaatbare valkuilen. Een team is op zijn sterkst als alle rollen vertegenwoordigd zijn, maar hoeft niet uit negen personen te bestaan: de meeste mensen beschikken van nature over 2 tot 3 complementaire voorkeursrollen.
Startpunt voor het teamgesprek
Dit profiel is geen beoordeling of etiket, maar een startpunt voor dialoog. Het maakt zichtbaar welke natuurlijke kwaliteiten jij inbrengt, waar je energie van krijgt en waar je mogelijk energie op verliest. Door elkaars profiel te kennen, ontstaat wederzijds begrip en kan het werk veel effectiever worden verdeeld.
Balans en blinde vlekken
Binnen een team leidt een overschot aan één rol (bijvoorbeeld alleen denkers of alleen doeners) tot stagnatie of frictie. Door te ontdekken welke rollen dominant zijn en welke ontbreken, kan een team doelgericht afspraken maken om elkaars blinde vlekken op te vangen.
Volgende stap: Samenwerking versterken
Bespreek deze uitslag met je team of leidinggevende: Kennen en herkennen anderen jouw top-rollen? Waar versterk je het team het meest, en bij welke teamleden kun jij terecht voor de rollen die lager in jouw profiel scoren?